江西省赣鄱岩土工程建设有限公司，作为一家在水利水电工程施工领域深耕多年的企业，深知人才是企业发展的核心动力。在经历了国有企业改制，成为法人独资的有限责任公司后，公司更加注重人才战略的实施，以确保在激烈的市场竞争中保持领先地位。

一、人才战略的背景

江西省赣鄱岩土工程建设有限公司自成立以来，一直秉承着“科学管理、精心施工、保证质量、业主满意”的宗旨，参与了众多特大型、大中型水利水电工程的施工任务。随着企业规模的扩大和业务范围的拓展，对人才的需求也日益增长。企业现有正式职工42人，其中专业技术人员占比超过95%，包括高级职称16人，中级职称12人，初级职称及技术员10人。这样的人才结构，为公司的人才战略提供了坚实的基础。

 二、人才战略的实施

1. 人才培养

公司注重对现有员工的培养，通过定期的培训和技能提升，确保员工能够跟上行业发展的步伐。同时，公司也鼓励员工参与各类专业资格认证，以提升个人的专业水平。

2. 人才引进

为了满足公司业务发展的需求，公司积极引进具有丰富经验和高技能水平的人才。通过与高校、研究机构的合作，以及在行业内的广泛招聘，不断充实公司的人才库。

3. 人才激励

公司建立了一套完善的激励机制，包括但不限于薪酬激励、职业晋升机会、员工福利等，以激发员工的工作热情和创造力。

4. 人才留存

为了留住人才，公司不仅提供有竞争力的薪酬福利，还注重营造良好的企业文化和工作环境，让员工感受到公司的关怀和尊重。

 三、人才战略的成效

通过实施人才战略，公司在人才队伍建设方面取得了显著成效。员工的专业技能和综合素质得到了显著提升，公司的业务能力和市场竞争力也随之增强。在参与的多个重点工程项目建设中，公司凭借优秀的人才队伍，顺利完成了各项施工任务，赢得了业主和社会各界的广泛认可。

四、未来展望

面对未来，江西省赣鄱岩土工程建设有限公司将继续深化人才战略，不断优化人才结构，提升人才质量，以适应行业发展的新要求。公司将致力于打造一支技术精湛、结构合理、富有创新精神的人才队伍，为公司的长远发展提供强有力的人才支撑。

江西省赣鄱岩土工程建设有限公司的人才战略，是其持续发展的重要保障。通过不断优化和实施人才战略，公司将在水利水电工程施工领域继续保持领先地位，为社会的发展做出更大的贡献。